国产大飞机、战斗机一飞冲天，辽宁舰驰骋大洋，芯片制造顺利下线……这些大国重器与重要工业设施驱动的背后，都少不了工业清洗剂的清洗与维护。
然而20多年前，工业清洗的尖端技术与产品却被国外企业垄断，高昂的价格严重推高了各行各业的生产成本。
一家湖南的本土企业的出现，彻底打破了高端工业清洗由国外垄断的局面，它就是长沙艾森设备维护技术有限公司（简称“长沙艾森”）。
打开长沙艾森长长的合作名单，能够正常的看到辽宁舰、商飞、成飞、西飞、沈飞、郑飞、成发、沈阳黎明等国内大型军队军工、航天航空装备的身影。
这家创立于2004年，始终致力于工业清洗和功能化学品领域的企业，从一开始的小作坊“蝶变”为国家高新技术企业、省级企业技术中心、省级专精特新“小巨人”企业，不仅成功实现了进口产品替代，更站在了全球工业清洗技术的前沿。
现今，它还有一个更为远大的志向。“我们要让中国工业清洗品牌走向世界。”长沙艾森创始人、董事长蒋自强说。
将时钟拨回上个世纪90年代，宁乡人蒋自强前往美国一所大学学习后，进入了当地一家工业化学品公司，进而负责中国市场的销售服务。
那时候，中国高端清洗剂市场一直被国外品牌垄断。蒋自强至今记忆犹新，“国内缺乏技术和产品，而进口清洗剂价格又十分昂贵，许多行业不得不承受着国外品牌的高成本支付”。
外企工作的12年里，帮助外资企业赚中国人的钱，让蒋自强心里有很大的负罪感。他反复问自己，“为什么一定要外国人来赚这个钱，我们自己为什么没有这样的产品？”
于是，2002年蒋自强毅然选择离职，决定回国创办中国人自己的工业清洗品牌，“我就一个目的，要打破高端市场由国际大品牌垄断，实现进口产品的替代。”
经过两年时间的筹备，长沙艾森于2004年成立。中国工业清洗高端市场的进口替代，也从宁乡渐渐起步。
“我们的竞争对手，绝大多数都是百年企业。比如德国福斯1931年成立，瑞士巴索1936年成立，美国的奎克化学1918年成立。”蒋自强说。
一个刚刚起步的企业要与百年底蕴的外资品牌同场竞技，难度可想而知。但蒋自强与长沙艾森没有退缩，走上了一条自主研发创新，开拓国内、国际市场的品牌之路。
长沙艾森成立的那一年，他亲自上阵联合中南大学等科研院校研发的第一款飞机清洗剂诞生。一年后，这款清洗剂通过中国民航总局检测。
但不是通过了检测、有了技术和产品，艾森就能够立马进入市场。蒋自强坦言，高端设备价格昂贵，谁又敢冒险找一个名不经传的小公司清洗？
“他们通过实验认证，艾森的产品稀释30倍的效果，与外资品牌稀释10倍的效果一样好。”蒋自强介绍，相当于直接节约了2/3的成本。
但蒋自强刚松了一口气，故事的走向却急转直下：虽然产品质量远超国外同行，但摆在艾森面前的是工艺壁垒的制约。
这是因为，包括飞机在内的一些高端设备，从国外引进生产线时就将工业清洗产品写进了生产的基本工艺。工艺壁垒的存在，让艾森很难进入客户的工艺名单。
“进入就会改变生产的基本工艺，比如说洗一个航空发动机，洗砸了怎么办？这都要经过反复实验，多个部门签字。”蒋自强说。
这一度让他十分受挫，但艾森的名字激励了蒋自强。“艾森（Essence）的其中一个意思，是反复提炼，通俗的说法就是熬。我们真的是屡败屡战，像打不死的小强。”他说。
在屡败屡战的过程里，一批人被淘汰了，一批人离开了艾森，甚至有股东都选择了放弃，但蒋自强熬来了风口。
2016年，随着国际形势的变化，中国高科技产业意识到“卡脖子”的危险性，必须坚定走自主创新之路；另一方面，因疫情影响国外产品入境受阻，国内工业清洗高端市场一度形成了空白。
“我们抓住了机会，快速的提升起来。”蒋自强说。截至目前，艾森服务包括航空航天、军队军工、轨道交通、半导体等行业在内的7000多家客户，慢慢的变成了高端工业清洗领域有一定的影响力的民族品牌与行业标杆。
蛰伏等待机遇的十余年间，长沙艾森沉下心思，苦练内功。“我们熬出了专业，也熬出了匠心。”蒋自强说。
目前，艾森拥有30多项发明专利，自主研发了生产清洗剂、切削液、防锈油、防腐涂料四大系列300余种产品，这其中不少产品直接为大国重器保驾护航。
比如，飞机发动机的精细化清洗，机舱内地毯、座椅的清洁，以及我国第一艘航母辽宁舰维保作业所用的化学品，背后都有长沙艾森的身影。
不仅如此，艾森更是全面突破了半导体清洗剂、核电专用清洗剂等系列新产品的国际技术封锁。
“核岛清洗的技术难度很高，氟、氯、硫、磷、铅、汞、砷、锌的含量指标要达到国际标准，即要低于50PPM。”蒋自强说，在国家急需解决核电核岛清洗困难时，艾森接下重任。前前后后9次检测，花费了一年时间，艾森最终将这一数字降低到了领跑业内的10PPM。
“生产芯片产生的光刻胶，传统清洗一般都会采用溶剂，但这会造成VOCs超标。”蒋自强称，艾森通过自主创新研发的水基清洗剂，完美解决了这一问题。要知道，这项技术国际上鲜有企业能达到。
显然，艾森在工业清洗领域已达到了领先国内行业，超越国际同行的技术水准。
蒋自强透露了一个数据，艾森一年发出的20万桶产品基本实现零投诉，而且绝大多数产品都能实现复购。另外，艾森不仅成功替代了国内市场的进口产品，并且反向出口到了欧美和东南亚市场。
无论是“零投诉”，还是“替代进口，反向出口”，都是艾森“凭质量说话，以科技领先”的真实写照。这也是蒋自强和艾森一以贯之的信念。
在蒋自强看来，第一个十年的1.0艾森处于生存期，第二个十年的2.0艾森是加快速度进行发展期，3.0艾森应是科技引领期。
艾森的第一步要在思想上、态度上确认科学技术创新的重要性。“工业清洗这样的领域，看似简单实则科技含量很高。没有科学技术的支撑，根本就没有生存的空间。”他说。
其次，要组建高素质研发团队，加大研发投入。同时，加强产学研合作，与高校、科研机构建立合作，促进科技成果转化，扩大市场份额。
“不能太过注重短期效益，要允许试错，不能说投入了就必须产出，没有产出就不搞了或者换个赛道。只要方向是对的，我就持续发力，每一天进步一点，每天进步一点，总有达到彼岸的一天。”
除了稳打稳扎继续科学技术创新，下一个十年周期，蒋自强给艾森定下了另一个目标：推动中国工业清洗品牌走向世界。
二十年风雨兼程，艾森构建了以飞机配套清洗剂、半导体清洗剂、医疗器械清洗剂为主体，配套切削液、防锈油和废污水处理设备的完整产业链体系，成为了替代进口产品、具有竞争力的工业清洗品牌。
2025年上班的第一天，艾森就接到了一个泰国企业的出口订单。虽然金额不大，但艾森的出口势头很好。
目前，艾森的产品大范围的使用在航空航天、军队军工、装备制造、半导体等各大行业的高端设备，这都是其坚持与国家战略同频的硕果。
“只要我们与国家大战略同步，与‘一带一路’同步，与大国重器同行，艾森的产品一定能发往全球。”让中国工业清洗品牌走向世界，这也是蒋自强将持续一生的事业。
长沙艾森设备维护技术有限公司是集研发、生产、销售工业清洗剂、切削液、防锈油、防腐涂料于一体的高新技术企业，其产品性能高效、安全、节能、环保、性价比高。
经过多年发展，艾森成为了中国民用航空局批准的飞机清洗系列航化产品生产商，我国第一艘航母辽宁舰用化学品供应商，中国民参军联盟理事单位，长沙市工业公司自愿性清洁生产企业，中国工业清洗行业清洗化学品验证中心，清洗剂VOCs国家标准参编单位。
艾森的发展彻底打破了工业清洗高端市场由进口品牌垄断的局面。公司生产的清洗剂、切削液、防锈油、防腐涂料大范围的应用于高端工矿企业，是工业清洗领域具有影响力的民族品牌。
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